Республика Бурятия, 670000 г.Улан-Удэ, ул. Борсоева, 7а, офис 511. 
T.: +79025643501, +79025653501.
E-mail: mpro777@mail.ru 
M-PRO  
Работа в Улан-Удэ

Работа в Улан-Удэ

подбор персонала, консультации, обучение
Воскресенье, 24.09.2017

Главная » Статьи » Общие статьи

Как выводят на чистую воду
   Кадровиков можно условно поделить на две категории. К первой относятся те, которые стараются выстроить собеседование так, чтобы кандидат чувствовал себя наиболее комфортно – и таким образом спровоцировать его на откровенный разговор.
   Некоторые кадровики, для того чтобы раскрепостить кандидата и вызвать его доверие, обязательно спрашивают о его семье, хобби, хочет ли кандидат начать свой бизнес. И если выясняется, что через год он это планирует, то могут сразу отказать. Так как сотрудников берут не на один год.
   Во время доверительной беседы с кадровиком внимательно следите не только за своей речью, но и за жестикуляцией. Что не прозвучало из уст обязательно доскажет мимика и жесты человека. Например, если человек, отвечая на вопросы, то и дело прикрывает рот рукой, это может говорить о том, что он скрывает свой истинный взгляд на вопрос.
   Другая категория кадровиков использует для оценки соискателей разнообразные профессиональные методики – от стрессового интервью до проективных вопросов. Последний метод самый распространенный. Суть проективных вопросов объясняет пословица «То, что Петр говорит о Павле, больше говорит о Петре, чем о Павле». Например, на вопрос о том, что соискателя не устраивало на прошлой работе, он наверняка ответит, что не видел дальнейших возможностей для роста и развития. Но если сформулировать вопрос иначе: «Что может хорошего работника заставить уволиться из хорошей компании?», вы назовете истинную причину увольнения. Например, конфликт с начальством.
   Для проверки профессиональных качеств кандидата также есть несколько методов. Во-первых, это моделирование рабочих ситуаций – несложные кейсы, по которым кадровик сразу определит, владеете ли вы необходимыми навыками.
   Используют также анализ мета-программ кандидата. Например, есть люди результата (они нацелены на конкретный результат, получение процента, прибыли) и люди процесса (им важен и интересен сам процесс достижения цели, переговоры, звонки, работа с бумагами). Если при беседе выясняется, что это человек первого типа, он идеально подойдет на роль менеджера, а второго – на должность бухгалтера-оператора.
   Приготовьтесь к тому, что во время собеседования будут оцениваться не только ваш профессионализм, но и личностные качества, для этого с вами будут говорить не только о работе, но и о жизни. Тогда можно выбрать не только профессионала, но и хорошего человека для команды.
Категория: Общие статьи (17.08.2013)
Просмотров: 1331 | Поисковые запросы: проведение собеседований
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]